总部
项目决策、 设计与计划
管理部
对各项目进行技术上控制与监督
管理处A            管理处B            管理处C  
〇 项目运作与实施     〇 项目运作与实施    〇项目运作与实施
〇 独立核算与负责     〇 独立核算与负责    〇独立核算与负责
在上图中各级的工作重点如下：
★  第一级  （总部：项目决策、设计与计划）
　　整体管理计划和方案、物业经营部分的计划和方案、项目周期成本分析、应急计划与业务补救计划等。
★  第二级  （管理部：对各项目进行战术上控制与监督）
　　质量保证体系、运行计划和操作流程、客户服务体系、维修保养
之定期审查计划（包括防火和安全、健康检查----空气、水质、环境等、能耗控制、审计）等。
★  第三级  (各物业管理处：项目运作与实施独立核算与负责)
　　日常管理与经营方案实施与调整，包括：客户服务、保安、保洁、工程维修、会所经营管理、水体水质处理、各类保洁用品销售等。